6 月 17 日，36 氪援引消息人士报道称，文和友已完成 B 轮 5 亿元融资，投资方为红杉中国基金、IDG、华平资本，此轮融资估值超过 100 亿。

　　文和友资本动作明显加快，最近正在招聘金融证券办主任 ，该岗位要求之一明确写道：参与或操作过港股上市。显然是在为上市招兵买马。但文和友表示，目前距离上市还有一定时间，最快也要到 2024 年。

　　4 月 2 日，深圳文和友开业当日，浩浩荡荡的排队人群堵了罗湖闹市区一条街，据称网上预约拿号更是超过 5 万人。此事很快冲上微博热搜。

　　2020 年十一黄金周，长沙超级文和友日均客流超 2 万，平均排队时间超过 3 小时，日翻台率高达 8.5 次

　　按照文和友透露的计划，将在未来 5 年内进入全国 20 个高线 家 城市文和友 ，继长沙、广州和深圳之后，第四站南京城市文和友，也将在 2021 年年底开业启动，上海、北京店也进入选址阶段。

　　创始人文宾 1987 年生人，经历坎坷。他四岁丧父，吃百家饭长大，打小就在老长沙的坡子街混迹街头，初中毕业后就到社会上闯荡。

　　2010 年，23 岁的文宾辞掉汽车销售的工作，拿着 5000 元钱，在长沙热门美食街上支起一个卖炸串的摊子，而后他从街边小贩一路成长为长沙小有名气的民间小吃店创始人，凭借创意餐品、以及在湖南卫视、明星综艺的曝光机遇而走红。

　　文宾造了个 梦 ，把他童年记忆中的老长沙街景，搬进了闹市区的一栋大楼，在当今城市的钢筋水泥丛林里，留住一角长沙充满烟火气息的老城记忆。

　　他将文和友旗下各色小吃店，与城市中老字号、富有气息的网红商店集合，塑造成一个富有 80 年代旧街巷弄风格的美食综合体。就像迪士尼乐园一样，让人们与现实截然不同的场景中打卡、消费。

　　2018 年，超级文和友在长沙海信广场落成。不同于城市里千篇一律的综合体，文和友 7 层楼高，2 万平米的内部空间，宛如电影《流浪地球》中地下城和香港黑帮片中九龙城寨的造景，让文和友成了拍照打卡、了解老长沙市井文化的胜地。

　　除了造景，超级文和友还融入了小吃摊、照相馆、游戏机、舞厅、理发店、婚姻登记所、美术馆、观光缆车等类型丰富的复古文化玩乐空间，营业至凌晨 3 点， 夜场经济 加持，很快文和友就成了长沙的新地标、网红店的聚集地、年轻人的 不夜城 。

　　翻看小红书，开业不到 3 年的超级文和友已经有超过 5 万篇笔记，在抖音 # 超级文和友 标签下的视频，已有 2.3 亿次的播放量，其中还有许多不远千里专门来打卡的游客和博主。

　　对于外地消费者而言，这里可以一站式打卡多个长沙网红和老字号美食，领略老长沙的市井风情，还能拍出复古风格，虽然本土长沙人似乎对其并不热衷，但文和友深得年轻游客的喜爱。每个假期都接待数万客流，人气甚至超过了岳麓书院、戴公庙等传统城市旅游景点。

　　据文和友透露，长沙超级文和友的营收目前已达数亿元，比计划提前 7 个月实现盈利，超级文和友的 长沙样本 稳了。

　　超级文和友的爆红，让资本看到了它更多可能性，这不仅刷新了餐饮的形态，还给餐饮产业化、文化产业化、商业综合地产以及地方城市品牌的打造，提供了一个新的思路。

　　对于投资机构而言，这是一个具备足够想象空间的故事。正如文和友 CEO 冯彬所说，文和友的目标是 文化餐饮 中国餐饮迪士尼 。资本的加入，更促使文和友走上狂奔之路。

　　要实现 餐饮迪士尼 的梦想，一方面需要强大的产品 IP 阵容，持续生产内容获取流量，通过全产业链架构来赚取收入；另一方面，需要打造富有情怀的线下综合体空间，让 店中店 的复合商业模式得以多城市复制。

　　如果说迪士尼的 IP 是代代流传的经典故事和人物，那么文和友的 IP 就是入驻的小吃餐饮品牌。文和友已建立了老长沙龙虾馆 、老长沙油炸社、M ā M ā CH 等诸多食品、文创周边系列 IP，向各个城市扩张后，IP 矩阵还将继续扩大。

　　为聚集人气，今年天猫 618，文和友在天猫发力，还上了薇娅直播间，爆款商品 加热即食麻辣小龙虾 月销售超过 3 万，文和友的店铺自播也是延续 夜经济模式 ，每日从 12 点直播到凌晨 1 点，以最大程度地获客。

　　按照文宾的计划，文和友每年将以开 3-4 家的速度扩张，五年计划在北京、上海、南京等城市开出 20 家城市文和友。以长沙海信店的 2 亿投资算，20 家店投资至少需 40 亿元。

　　不仅如此，文宾还打算在二三线 家文和友标准店，即面积为 2000-3000 平米的 微缩版超级文和友 ，同样主打地域城市文化的发掘与留存。

　　为了造景，文和友偏好大面积，牺牲了坪效。根据公开信息，长沙超级文和友坪效约每平米 2 万元，而 2020 年北京 SKP 内的门店坪效可达每平米 9.8 万元，排名第 10 的成都国际金融中心也接近每平米 4 万元。

　　它的主题定位是上世纪 80 年代，意味着不能生搬硬套地复制长沙店，而是要根据不同城市的特色打造，落地广州太古汇的文和友就遭遇过 水土不服 的尴尬。

　　钟爱精致饮食、喜欢茶餐厅的广州食客，就对主打喧嚣市井风、辣口小龙虾的文和友并不买账，让它遭遇了很多非议。

　　而到了深圳，文和友铆足了劲要扳回一局，立面更具港风艺术感设计，主打小吃也选择了本土食客喜欢的 深生蚝 ，如今迅速成为罗湖东门商圈的人气最高的综合体。

　　虽然还不能确定，深圳文和友是会步广州店的后尘，还是延续长沙店的辉煌，但可以确定的是，文和友正在通过 本地化 ，为这一独创的商业模式探路。

　　国内各个城市、乃至世界的综合体越来越趋同，多遵循源自欧美的 固定套路 ，星巴克、肯德基、麦当劳等国际品牌被视为商场标配，很少有城市老字号、老牌路边摊能跻身其中，在城市改造进程中，这些 路边摊 往往逐渐落寞、甚至被人遗忘。

　　文和友的价值就在于找到了这一消费需求的空白点，它的模式也在证明，综合体也可以带有每个城市的独特气息，可以很本土、很市井，像一座流动的博物馆，收藏着一代人集体记忆。

　　无论融资后，文和友向全国铺开的战略成败与否，在消费越来越注重体验、商场人流量越来越贵的时代，文和友的模式都打开了商圈未来消费的一扇门。